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January 01 校园招聘之八 并非到此为止校园招聘之八 并非到此为止 一件事情的结束就意味着另一件事情的开始，把人招进公司也刚刚是开始，很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始他们的职业生涯，作为应届毕业生最熟悉的企业成员之一，我是不是需要扶上马再送一程呢？ 尽管员工管理更多时候是上级经理的权力和责任范畴，但我总觉得我有使命感，去保持自己的工作成果，去验证自己选择的应届生符合公司的要求，去纠正他们因为不可避免的缺陷带来的偏差。尤其在发生毕业生试用期离职事件之后我这种感觉越来越强烈。目的不仅为了实现组织的效益，也是对应届毕业生职业发展的承诺，另外说夸大点，为了人力资源的优化配置。 校园招聘之七 阶段性结束校园招聘之七 阶段性结束 眼看着2006年就要过去了，校园招聘的黄金时间就要结束，软件开发部的招聘需求仅仅是任务过半，鉴于第一部分的种种障碍，往往是发2个offer就拒1个，很是艰难。12月30日那天软件开发部经理拿着几个应聘者的资料跑到我们办公室说通知这几个签协议，然后校园招聘就告一段落，剩下的需求改用实习生等更灵活的用人方式。我心头一喜，西齐弗的大石头总算推到了山顶。自此整个校园招聘工作也可以告一段落，剩余个别招聘需求都应该尽快能够完成。 将近2个月的身体的透支和心理的折磨终于结束了，最高纪录一天面试13个人，连中午吃饭的时候都在面试，只要我从面试会议室回到办公室，电话就不停歇，一天打无数个电话，接无数个电话。拒绝很多的人，同时也被很多人拒绝。很多悲欢离合和喜怒哀乐密集得发生在我的身上，触动我采取某种方式把它们记录下来、宣泄出来。 校园招聘之六 失之交臂的同学校园招聘之六 失之交臂的同学 也许得不到的东西总是最好的。我对我们发了offer,但是人家把我们拒了的同学至今“耿耿于怀”。 1、北航想直博的小伙子。那一批面试了10多个人，然后划出三类，一部分录用、一部分不予考虑，还有就是介于二者之间待定的。他是第一类我们想直接签的，他面试的时候和其它人不同很轻松，思路也很清晰。给他录用通知后他犹豫得问这个offer有效期多什么时候，我听他同学说他有好几个offer遂打电话询问他的决定，他说他还是想上博。不知道是不是因为选择太多了才选择不选择的。 2、北化计算机专业最优秀的同学。我们和北化很有些默契，他们的课题方向和我们这边兴趣比较一致，所以请了好些同学来笔试面试。谈起来大家都认识，就和来面试的同学打听其它同学的情况，同学们通常是比较客观的。都说郑君是项目最多的实验室中最优秀的一个。面试的时候也觉得他很专注于技术，学习能力也很强。谈到最后他对我们的工作内容也很有兴趣，可惜工资上的期望比我们的标准高些，双方都很固执，我们就错失了一个人才。 3、北理工的小伙子，也是吉林人，数学方面很强，正是我们做嵌入式需要的功底，可是他课题没有过嵌入式经历，我们录他做上层软件，他想做底层，用人部门经理充分施展了其说服能力他答应了我们期望的方向，第二天便反悔说他想做更专业的领域。我和用人部门经理都感觉很遗憾。 4、北京小伙子，也是数学牛人，从小上奥数和实验班，牛到可以保送清华的程度。对他印象深刻是因为他的艳丽(黄和咖啡色相间)格子大衣，还带毛领的，裤子也是暗色条纹的，这在男同学里面实在少见，他喜欢创新，这似乎和我们公司的风格不太一致，给他发出了offer他还没有回复，我估计没戏。 5、北邮的小伙子，脸色有几分苍白，面试的时候他就很特别，说到技术他拿出他设计的电路板彩色招聘给你看，可说到其它他的回答就有几分冷漠和应付。我暗示他应该给我提供更多的信息，他反问“我为什么一定就要很兴奋？”这个喜欢听周杰伦的小伙子最终选择南下深圳，我想这对他可能更合适。 6、北航的四川姑娘，本科是我校友，以最高分考上北航计算机专业，脑子很清晰人也很客观，和她的大脑门很相称。约的她下雪的那天来面试我担心她不来给她打电话说可以换一个时间，她说没有关系。来了以后因为用人部门经理家里有事等了3-4个小时，我中午和她一块在公司食堂吃饭，后来我们谈到她的一个同学(也来公司面试过)，她对同学的评价赞赏中有几分中肯，打破了我原来对四川女同学为达目的不择手段的印象，最后部门经理没有选中她。我总结过所有我陪同吃饭的应聘者最终都没有来公司工作，她也不例外，我期待将来有人能够解开这个“魔咒”。 校园招聘之五 录用的同学校园招聘之五 录用的同学 我累计面试过的同学不到100人，最终录用了20来个，大多数人已经没有太多印象，这里主要讲讲几个特点鲜明的同学： 1、第一个校园招聘面试的同学，记得他不是因为他是第一个，和他简单交谈几句后我就有惊呆了的感觉，他从体态上和气质上都像极了用人部门的经理，尽管后来感觉他的灵活性差一些，但是他的逻辑性和细致才是我们主要想要的品质。毫无悬念的，我们录用了他。 2、北航计算机专业一个胖乎乎的小伙子，吉林人，本科是吉大的。他人很实在，面试谈得差不多的时候和我们承诺说他目前正在等moto的结果，如果moto没有录他他就来我们公司。我说那我们等你，等了半个多月，他（大概11月底的时候）终于签了我们公司————那时候很多同学都在观望。 3、北化毕业，中途工作过4年的女孩，做硬件开发的。做硬件开发女同志一般很少，她经过笔试面试成绩都出类拔萃，当年因为家里经济原因没有上研，后来以专业最高分考上公费。成绩上算比较牛的了，她确很没有自信，反复确认工作后的培训机制和实习期的工作要求，生怕将来会有什么闪失，这一点和其它同学初生牛犊不怕虎的劲头大不相同。 4、计算机专业的内蒙小伙，长相上也很是憨厚，第一次约他来面试的时候他很是犹豫，在我的坚持下他还是来了，后来我才知道他感冒而且弟弟来京需要人陪，可能由于感冒的原因面试的时候他喘得像牛一样，他本科学校比研究生学校好，读研后就很不认同，自己做了很多兼职，后来我们给他offer他很痛快就签了，原因是他和我提到的第一个同学关系很好，是个重情义的小伙。 5、我们唯一面试过的本科生。因为家庭经济原因他没考研，其实成绩还是不错的，尤其在学校组织过很多活动，体现出比较优秀的组织能力和沟通能力，是一个比较有潜力的小伙子，但因他在英语和我们比较关心那几门专业课上都不是很突出，所以一直在待定范围内。公司去他学校招聘的时候我们带去的电脑连不上投影，他向同学借电脑、帮了我们的大忙。 6、北大的学生。公司1000多号人唯独没有北大的毕业生，所以当有2个北大学生给我们投简历时我很兴奋。但仅在简历阶段他就被淘汰下去了，可他就认准我们公司了，几次到电话并找上门来，我把笔试题目给他做他完成得不错，我又向用人部门经理推荐后几轮面试终于录进来，他说他很向往我们公司，为此拒绝了北大方正和航天部几院的offer，他的录用可以说耗时最长的、周折最多的一个。 7、说到最长的也就有最短的，从收到简历到我们给他发offer只有2天时间，收到简历后用人部门经理说让他来笔试，笔试题目做完我一看题目竟然全做了（我觉得还是比较少见的，不管是对还是错），就请用人部门经理接续进行面试，谈完觉得比较合适，这种速度和有些单位当场就签协议的相比算不上什么，可比起来公司其它毕业生的招聘周期算是很快了。 校园招聘之四 笔试面试组织校园招聘之四 笔试面试组织 在校园招聘之初人力资源部就选拔环节中是否要进行笔试进行了激烈的讨论。以往的校园招聘工作和社会招聘工作一样各用人部门的自主性较大，他们认为有必要笔试人力资源就安排笔试，他们认为没有必要和不容易实现笔试就直接面试。我们头的意思是说笔试的意义一是在于低成本筛选、一是为了让同学们感觉这个公司从招聘程序上来说是比较正规的。 后来我是对其思想执行的最好的一个招聘主管（另外还有2个），组织过2次大型的硬件工程师的笔试和若干场次硬件、软件工程师的小型笔试。主要原因还是降低筛选成本，如果没有笔试，筛选简历以及初步面试都请部门经理或工程师完成的话成本一定很高，尤其对简历量很大、而且亲力亲为的硬件开发部经理而言。通常我这边的操作是不筛选简历，通知所有北京本地给我们投硬件工程师职位的学生来公司笔试，第一场发了70个人的通知，来了50多，第二场是发出110个通知，来了100多。这样工作量就主要集中在我这边，通知先邮件群发一轮再给未回复的同学打电话通知。教室租了公司对面学校的教室。笔试之前分批组织同学参观公司，还请硬件开发部经理做了20分钟的公司情况介绍。从形式上和结果上效果都不错，硬件开发部的10多个招聘需求基本通过这样的方式完成的。 软件开发部经理不太能接纳大规模笔试的思路，他还是在筛选简历之后笔试，这样笔试的面试比率高些，倒是节约了批改笔试试卷的成本，但同时可能损失一部分基本素质过硬只是课题方向和公司期望不是很一致的同学。不过课题方向也是他们部门招聘时所一贯看中的要素。这可能就是萝卜青菜各有所爱。我个人并不赞成他们的观点，这个部门的招聘是最不顺畅的，为招聘到与其部门课题方向较一致的同学我的头发都不知道愁白了多少。 校园招聘之三 大型招聘会校园招聘之三 大型招聘会 因为本科毕业生居高不下以及2年、2.5年、3年的研究生集中毕业，今年研究生就业形势非常紧张。社会各界组织的专场、综合招聘会也很受欢迎。搞得最早的是“大学生就业之家”的系列专场招聘会，我免费参加过一个中关村专场，效果不佳，遂没有后续参与的收费场次，后期甚至主办方请我们免费参加我也没去。 11月29日的农展馆的研究生是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海，天津、河北等学校比赛一样开10多辆校车拉学生过来，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，多数同学无法跑完所有场馆，都是拿着会刊按图索骥。我们报名参展时被销售忽悠选择了最大规模的新馆，后来才发现新馆内的企业以事业单位为主，而华为等IT企业集中在其他场馆。简历结构上可能因此受到一些影响，但简历总量上还是达到了我们难以短期处理的程度，满满4纸袋的简历，99%是硕士毕业生的。 我们展位对面的厦门大学才夸张，他们招聘的教师一律要求博士，就这样简历也收的像小山一样。 另外说说学校组织的校内综合招聘会，我参加过北交大和北科大两场，像北航、北理工这样军事化性质较浓的学校招聘会对象面向航空、军队等系统内企业。北交大和北科大的招聘会也有很强的行业特点，北交大的招聘会就对我们交通业务上的招聘帮助很大，北科大的招聘会上主要收获在录了1个工程项目工程师上。 校园招聘之二 校园宣传校园招聘之二 校园宣传 刚才说道宣传以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版和社会招聘版）、BBS. 学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些学校，从全国前100所高校中勾出一些理工院校，再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。 各高校就业指导中心的电话在10月-11月估计成了最忙碌的热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。我们三个同事联系这个事情基本就耗费了3-5个工作日。我请大家分别做了记录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。 说到各学校的就业指导中心，有些学校的做法值得赞扬： 以大连理工为首的东北五校联合对京企业进行宣传赚足人气； 吉林高校联合出钱邀请北京企业赴长招聘，热情豪爽得让人盛情难却； 华北电力大学组织在校生兼职就业指导中心的工作，在校生们周到、细致的工作至今记忆犹新。 题外话，最初由于公司预算和人员上的限制，我们没有去外地院校招聘，对外地院校的网络宣传上也寥寥无几，而且主要集中在北方院校和一些企业的必争之地：西电、浙大、成电等。效果不过理想，即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。今后也许可以尝试一下南方院校，南方院校的北方生源同学通常很想来京工作可招聘机会甚少。今年我就遇上几个西南交大的和中科大的学生。 说完了校园的网络广告，再简单回顾一下校园宣讲会。我们总共组织了三场宣讲会。第一次是在华北电力大学（北京校区），主要为我们下属一个核电业务的子公司服务。子公司副总亲自带队，硬件、软件、工程上的负责人都去了，副总进行公司介绍，之后是学生现场投递简历和与招聘负责人交流，从沟通的角度而言现场效果不错，最后大概因此录了2、3个学生。第二场是北理工，因为理工的就业指导中心总是联系不上，我们去做宣讲已经是12月了，当时迫于软件工程师的招聘缺口我联系的是计算机和软件学院的相关老师。宣讲会面向这两个学院，而不是我们公司最具有影响力的自动化学院。现场学生三三两两的很是冷清，简历收了20-30个，有个别合适的似乎后来也拒了我们的offer。第三次是去北航，12月中旬，去北航租教室做宣讲是收费的，500元，软件开发部经理亲自上阵讲了一通他们的项目和用人需求，简历收了大概100来份，最终录了2、3个人。 校园招聘之一 项目策划2006校园招聘总结报告
因为我之前从未完整经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作很是紧张和兴奋，从2006年9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘因为某种原因11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了阶段性成果，是时候可以松一口气，也写点什么总结一下了。因为整个工作可以说很是庞杂，回首可谓千头万绪、百感交集，打算分为几个部分希望能够阐述得清楚些。 校园招聘之一 项目策划 读了太多名企有关校园招聘的新闻报导，我开始对整个活动的策划案也可谓“轰轰烈烈”，需求-学校宣传-校园宣讲-笔试面试-录用仪式，理想化的想动员公司资源短平快地完成校园招聘工作，并树立良好的校园形象。 先把计划和我要好的同事进行了私下交流，她笑了，说公司一向很低调，不会有外地招聘、不会有网络外的前期宣传。就分工上，各个用人部门都认为校园招聘是人力资源部的事情，他们只在面试阶段介入，人力资源部对前期宣传和招聘任务完成负责。 明显我们处在资源上的弱势，非要完成任务的话可能只有降低标准一条出路，我不愿意这样。 在人力资源部内部讨论会上我反复表达了校园招聘是公司级的招聘活动，必须寻求各用人部门经理甚至公司更高领导的支持。既往的文化和惯性当然不会因为我的几句话有所改变，后来一些校园宣讲等活动上我也还是坚持这一观点。比较庆幸的得到人力资源部门经理、子公司副总和相关开发部经理的支持。 总体而言，整个校园招聘工作没有执行最初全盘的策划，也可以说是各行其政，针对不同部门需求特点分别使用了不同的手段来实现，比如硬件工程师职位公司从规模上、工资上都有一定优势，而且相对软件工程师硬件相关专业学生的供给远远大于需求，我们以网络接收简历、组织大规模笔试、低比例面试筛选、录用为主；软件工程师的招聘则面临着很多的挑战，公司内部人工成本的控制、公司行业品牌上的劣势以及外包公司的风起云涌，让我一直承担很大的压力。只能多渠道进行宣传，对经过笔试面试比较中意的学生进行多角度游说。 尽管最终结果差强人意，工作中还是有太多太多的遗憾和不足有待日后想办法改进：校园宣讲并未成功树立企业形象，部分用人部门对应聘简历反应速度较慢，与下属子公司之间招聘需求、招聘面试组织等方面冲突等等。 December 31 有关简历作假的几个故事有关简历作假的几个故事
公司在招聘流程上不硬性规定要做背景调查，对于我这么懒又这么脆弱的人，也是能不做就不做，只要他 面试的时候能够自圆其说。
最近几个月内就寥寥做过3次背景调查，从销售到开发再到生产统统都作假。实在不能理解大家这是怎么 了？
销售人员在应聘简历上，在面试过程中夸大些似乎是天经地义的，自己都不知道怎么包装自己，还能指望 他们把公司并不完美也并不很烂的系统推销出去么。可是那个销售有点离谱了。我们面试了大概5、6个人
，锁定一个看起来逻辑比较清晰还有些想法的小伙子，他毕业没几年，就特定市场的销售，给原来公司提
了一些后来事实证明比较有效的建议。销售的招聘肯定要例行背景调查的，他在申请表格中没有提供原来
两家公司的电话，不过没有关系，互联网信息很发达了，google即可。直接打到公司，和前台小姐费力解
释一番她们都帮俺转到了人力资源部，核实工作时间、内容、业绩和评价后有点傻眼，竟然差这么多，本
来在一家公司工作是05-06年，他简历上03-05年，其他几年他都干什么去了。给他打电话直接就说核实简
历资料有一部分不真实，让他自己澄清，他含含糊糊说可能是工作时间上差点，差也就差几个月。我强压
愤怒，让他提供上级经理的电话、我再复核一遍。复核后还是一样，只是他直接上司对他的业绩和能力稍
加肯定。后来再次打电话给这个应聘者，具体讨论他简历上没有陈述的工作经历，他说他还断断续续在一
家公司做了一年多，另外还遭遇了非典时期的大失业，在他掩饰的几年里我想一定有很多辛酸，我们确实
希望他能够及早澄清他的掩饰，慎重的考虑是不是录用他，可这样是不是太残忍了，真相真的那么重要么
？
开发人员都比较老实，一根筋，想不到也有简历作假的情况。那是一个刚毕业没几年的小伙子，很差一个 学校的大专，毕业后在学校推荐公司实习了1年，又在铁通相关的一家公司做过一个小模块的开发。他很
内向，说起话来吞吞吐吐，就快脸红的感觉。为了让他放松我尽量复述和总结他的回答，并尽量提问技术
相关问题，问及铁通项目模块的细节，他竟然半天说不清楚模块功能，只说和上一个项目差不多，信息化
方面的。我很纳闷，考虑到他的内向没有太在意。毕竟他有一个亮点就是上学的时候C语言编程成绩很好
。后来他都报到了，怎么想都觉得不对劲，随手做了个背景调查，他填的公司名称不准确，google好几次
、通过公司方位总算查到，这家伙在那边竟然是做售前的。更诡异的是，和他们部门说过这个情况以后他
们部门置若罔闻，说对他有其他的安排。反正我没办法了，我录用的字也签了，试用期还是绩效考核都没
我什么事情——无奈。
如果说销售人员、开发人员简历作假还可以说利益驱动，连生产作业人员也编造就业经历，天，我们公司 真有那么好么？！那是一个小姑娘，简历从用人部门转过来的，说别人推荐的，他们说先面试过，认为能
够胜任他们的工作，请人力资源部复试。我当时校园招聘忙得晕头转向就没有立刻约她过来，几天后用人
部门发邮件催我，我就约了面试时间。面试过程又很艰难，就她生产那段经历她只能说个大概流程，连所
使用的设备、仪器也讲不清楚，连个人生产产品QC的合格率也不知道。我当时只能盯着她胖乎乎的小手和
小脑袋发呆，心想这得是个心里多没谱的姑娘啊。面试草草结束后和用人部门经理说她工作似乎不很熟练
、性格很慢，用人部门经理仍坚持，还说什么慢工出细活。一个部门经理能说出这样的话真比这个姑娘本
身还让人愤怒，难怪一直谣传说公司生产成本居高不下。大概因此我才会想要做背景调查，打过2个电话
，那边前台兼行政说根本没有她这个人，从没有过。毫无疑问，不予录用。
不过从另一个方面能够反映出人力资源从业者和职业经理人确实成长很快，对背景调查有比较好的接纳和
配合程度。 December 30 身体检查身体检查
公司因为设有员工食堂,再加上与所里面千丝万缕的联系,在新员工入职体检上一向抓得很严:所有新员工都得经历体检,且体检地点设在所里医务室,几个很革命的老太太很是坚持原则,从验身份证到询问病史一个都不少,因此颇有些人因体检原因落选. 多数人找工作有弱势心理，体检不合格一声不吭的走开了，但也有些人处理起来很棘手。当然也主要是我的原因，我在态度上不够强硬，一方面我对以乙肝等身体理由拒绝录用心存忧虑，毕竟不是合法的理由，被较真的人拿到证据、申请仲裁多半会输；另外医务室那几台老机器看起来不很中用，我总怀疑那里面转出来的数据会不会出错。 第一次出现纠缠的是个从贵州某电厂辞职投奔我们公司的小伙子，他的教育和工作背景我们也比较看好，偏偏最后一关体检出乙肝。我电话通知他他说以前从没有过这样的情况，我说那你改天再去医务室复查一下。复查了，还是同样的结果，那小伙子还是不服，而且他也有证据，他说我从你们那个医务室抽血出来就去了别的医院，没查出来任何问题。在上述两种想法的作用下我动摇了，我说那也许是我们检查的结果不准确，公司这边考虑有没有其他的解决办法。然后就开始游说用人部门经理及其相关支撑部门经理，请他们派个人出来陪这个应聘者再去其他医院验次血。他们可能嫌麻烦，也有可能他们在公司内耳笃目染完全认同公司的这种政策和程序，他们都不出人陪同验血。我想这下我可栽了，真正用人部门都不着急我这么主动为了什么啊。遂对应聘者软磨硬泡，三番五次解释，劝说其放弃来公司工作的念头。他并不相信我（人力资源部在应聘者眼里是不是总是恶人？），给用人部门经理又打过次电话，估计被臭骂一通，后来给我发短信说他放弃，还说了感谢我的客套话。后来再没有联系。 另外一个和他情况很像，不过是应届毕业生。结果出来后他反映比上一个小伙子还激烈，说他血液检查从来没查出什么毛病来，只是有一个指标高，他哥哥就是医生，说根本无大碍。还嚷嚷着问究竟什么指标结果不合格，我这次处理的比较低调，没有告诉他具体因为什么指标（我也确实不知道），而且应届毕业生在体检结果上没有什么余地，所里面认定不合格就落不下来户口（指标从所里面拿），因此基本没有讨论的必要了。我一五一十的告诉他，似乎还发过邮件（现在想来很后悔没有都使用口头交流）。出乎我的意料他没有偃旗息鼓，得到通知后第二天就去医务所要了体检结果，然后声称自己在其他医院复查结果也没问题。我没理他，因为我确实没有能力给他任何承诺。过了几天，得到另外一个消息，就是从北京市人才解决的户口指标没有体检限制。我又想起这个“可怜的小孩”来，几次游说用人部门经理说咱们再出人陪他去检查一下，没问题就收了————毕业生就业实在不易。人家这次给我面子了，指派了一名工程师可以陪同这个毕业生去体检，医院、工程师和小伙子三方我都联系好了，时间、地点、检查项目、检查结果传递等等。小伙子临阵脱逃了，先以导师检查论文为名延期过一次，最后一次去了医院没做检查。我还傻乎乎的打电话问医生检查结果，人家说没有这个人去过，我说你们是不是把名字录错了。哈哈，那小伙子鬼使神差买通我们的工程师，不让他和我们讲没有体检，我们的工程师好像也够实在的。当天下午他来公司了，还是去找到用人部门经理，他的理由就是他已经在北医三院检查过了，没有问题，没有必要再作检查。 也许他知晓自己有乙肝，但是心存侥幸，想在验血、化验结果等环节瞒天过海，也许他认为真得没有必要为了我们这样一家公司反复的验证自己的“健康”，也许他以为即便验证了也不会有持久的信任……… 事情的真相就是“罗生门”，再有类似的事件发生时，我不知道自己以后是否还有兴趣寻找真相。 December 29 计算机同学中的贵族很凑巧，我也陪这个同学吃过一餐午饭。上午先是笔试足足考了2个小时，技术部门说笔试成绩可以，我建议下午直接面试，因为他的学校离公司很远，中午我安排他吃饭。 吃饭的时候我心不在焉，对面两个同事在那里敷衍说笑让我没有太好的心情和这个同学询问或者讨论什么。反倒是这个同学和我闲谈了两句，谈什么我一点都想不起来，当时就是感觉这个同学沟通能力比他表面看起来（他长了一幅斯斯文文的样子）要强些。 吃过饭他请他在会议室等候，等我去面试的时候他在看桌子上公司的内刊。我想他还蛮好学的，有时候有些人会趴桌子上瞌睡会。 我和技术部一位女程序员面试他，他在班级里是班长，参加微软和学校的一些竞赛，帮助同学分析和解决论文中的难点，我作为一个外行觉得他在开发方面有些天分。 可也有让人不舒服的，我坐在他正对面，他说话的时候摆动手的姿势过于优雅，有点女性化（这是位男同学，这么说有点画蛇添足）。 我扫了一眼他的籍贯是沈阳，因此问到他父母的籍贯，都是后来迁过去支援工业建设的，他母亲是北京人，父亲原籍山西，转战过很多地方。让他评价东北，他讲了经济和历史，唯独没有说到人，后来我问他敷衍了几句好话，看他的气质他不会很喜欢东北人的粗犷作风。 问他喜欢什么样的同学交朋友，他说喜欢有思想的。 他回答问题很简洁、切中重点，也很真实，和我们的感觉一致。 在面试的过程中，我反反复复都在验证他的个人风格，他的团队合作是不是符合公司一贯的那种稳健、协作的风格。 问到读书的问题，他从包里翻了一通，拿出不是一本书，而是10几张打印纸，是最近1年读书的信息（书名，出版社，作者）和评价等。他说估计可能有公司问到这个问题，他就打印下来了，因为以前做笔记等也会分类整理，用office的notes(?)我没有用过这样的软件，他说可以进行分类管理，这个男孩真是少有的细心和耐心。我问他几家公司问过类似的问题、看过他整理的资料，他说我们公司这是第二家。我不是对所有应聘者都问，有些技术人员的脑子弯都不拐一下，就没有必要问这些，而他绝对不是这样的人。 仔细翻看了他的读书记录，发现除了计算机的书，很多西方法律的哲学体系的书。其中一本往事并不如烟恰好我印象也比较深刻，就问他喜欢最喜欢其中哪个人物，他说康有为的女儿，是“最后的贵族”，那个在文革期间还在家里开party，放西洋音乐穿旗袍的女人；另外看到他对希腊神话的评论说西方的神话中神也有情欲也会嫉妒，很可爱。即便是他看的计算机的书也和别人谈到的不太一样，似乎是比较前沿的，可见他早已经跨过了操作系统和语言工具的阶段，当然也许是能力也跨过了也许是心态上。 谈到班上的同学，他比较低调，说了我们面试过的一个女同学的优点，还比较准确。那个女同学是个川妹子，比较务实，也许他不欣赏那个女同学，还好，他不是刻薄的。 技术部的同事很有意思，最后补充问他有没有女朋友，他说没有。我想我这个同事不会以为他是同性恋吧？！ 他说他连续被索尼几家公司拒了，他还面试一个IT咨询公司和赛迪。 结束后我和同事碰了一下，他的人文气质太浓了，不适合我们这样一个追求四平八稳的公司，因为他可能不会有继续面试的机会；如果他真的来工作了我反倒觉得有些“怜香惜玉”。他很特别，不知道算不算是计算机同学中的贵族。 一个毕业生在试用期提出辞职一个毕业生在试用期提出辞职 当初面试这个毕业生的地点很特殊，是在食堂，那时校园招聘正在最焦灼的状态，一天面试10几个人，稍微拖点时间后果就很尴尬，那天赶到中午实在没有时间了，我请他到食堂边吃边说。 面试的过程记不太清楚了，他是06年毕业的，已经在一家公司工作一段时间，那家公司没有履行约定为他办理北京市户口并且开发团队比较小，他已经提出辞职了，后来我回顾了他学业和课题项目的经历，他是山东一个不知名大学的硕士，比较出彩的就是工作后独立完成了公司比较重要的项目，后来我们谈到他的期望他说他想更多机会和团队同事交流、学习。最后又扯了一些业余爱好的事情，他象棋下的很好，他和我讲了些下象棋的心得，我由此判断他是一个能够稳扎稳打的人。 边吃边聊，吃了40分钟的饭，我基本上也面试完了，通过。 因为他已经毕业，不同于其他校园招聘的学生，很快就被通知来公司入职，他也欣然接受了，我认为我的工作到此为止。 他工作地点在三号楼，离我们办公室比较远。之后就只有2-3次和他正面交谈的机会。 一次是他来报到、签劳动合同。一般应届毕业生合同期为3年，在违约金上也高些。他说想按照一般社会招聘签13个月，我和他解释因为他也刚毕业没有多久，类似于校园招聘，公司对新人有培养的义务和成本所以通常签得长点。他是山东人，比较执拗，坚持就说不想签那么长，我没有怎么坚持，合同的事情还是得尊重对方的意愿。 第二次是他离职前2天，在公司垸子里散步，碰上他，谈到目前的工作，部门安排给他一个独立完成的工作模块，期限是一个半月，再谈整个项目的情况，他说不是很清楚。后来就看他躲到角落里接听电话，电话说了很长时间，似乎还背着我，我的心里有点凉，心想不会他有什么想法了吧。 当他拿着辞职申请来我们部门的时候，我还是很惊讶。因为当时面试时我和部门经理都比较看好他，所以才破格录用的（原则上只录用重点院校的）。他竟然这么快提出来要走，让人不仅费解还有点被辜负的感觉。他的离职原因是不能胜任工作。具体谈开，他说在上一家公司就承受了很大的压力，过来以后仍然如此，白天晚上都在惦记着工作，周末想玩一会都会有很强的负罪感。而且办公环境很压抑，其他同事都很忙，虽然指定了项目负责人但是交流较少。我问他是不是对完成自己目前承担的工作任务没有信心，他说不是这个原因。问他对公司的意见，他对公司没有怨言，只是怪自己不能释怀。所以想放弃研发，转做技术支持，第二天就打算去一家做卡的公司去面试。 这让我感到深深的自责，一个研发人员因为在公司的短暂经历竟然决定放弃一个职业。其中固然有他沟通能力、压力管理能力上的欠缺，可公司这边在管理上一定难辞其咎。需要反思对待新人时，是不是有其他同事的热情导引；是不是考虑到给新人留一个从校园到职业的过渡期，能够循序渐进的使其进入角色…… 我再三劝阻他慎重决定，因为在职业前期就转到技术支持对于一个硕士毕业生很不利，尤其对他一个英语上不太出色的硕士生更毫无任何优势。这是一个不归路，等他某一天再想转到研发的时候就没有多少公司可以接纳作为技术支持的他了。 他说和我交流受益很大——我不知道是真的假的——可我希望他能够真心考虑我的建议。以他的性格他不会再回公司任职的，可我很希望他能否找到另外一家公司在能辨识他才能的同时，能提供给他一个更好的发展平台和更宽容的空间。 我很惭愧也很忧虑，很快就会有一些应届毕业生提前来公司实习，得采取些措施杜绝类似的事情了，明后两天和部门经理讨论后就打算开始起草一些新员工导入的措施了，暂时不用上升到制度的层面，只是希望能够对部门经理起到一些指导作用，另外不要误解这意图贬低他们。 年底了大家都很忙，谁也不会知道他们忙碌带来的效益和给这个毕业生带来的困惑究竟哪个更大。 |
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